昌河汽车推出了Q25这款车型，这之后，展现出了其加入北汽集团之后转型升级的关键步伐。

品牌战略全新定位

北汽集团跟昌河汽车重组后，昌河被确切地归入集团“自主品牌双品牌”战略框架之中。这样的战略定位让昌河汽车得到了集团在资金、技术以及管理方面的系统性支持，给它后续的发展奠定了牢固的基础。昌河汽车接着发布了全新的品牌标识，这不单单是外观方面的革新，更意味着企业从微车制造商朝着综合性乘用车品牌的根本性转变。

洪源基地关键作用

昌河汽车产能扩张的核心项目，在景德镇的洪源生产基地，它初期规划达15万辆产能，首款下线车型是昌河Q25这个，这座采用进程中的先进生产工艺与质量严控体系的现代化工厂，是昌河达成产品升级以及规模扩张的具承重性要点物理支撑，肩负厂家之后所系生产责任 。

南方布局突破市场

南昌河汽车正构建一个产能接近百万辆的南方产业布局，其以景德镇的工厂以及九江的四大工厂作为主体，这一布局是北汽集团深化南方市场渗透的一项关键举措，借助覆盖两个地区的生产基地，昌河能够更高效地向华东、华南等广阔市场辐射，进而成为集团区域战略的一个重要支点。

产品线全面拓展

借用北汽集团的那些研发资源，昌河汽车的产品规划不再只是限定于传统微车。之后所做的产品将会把轿车、SUV、MPV以及新能源汽车等好多领域都涵盖进去。2016年被设定为产品超密集投放的年份，这示出了企业要快捷丰富产品矩阵下定的决心，目的是去满足不一样消费群体的各种多样化需求。

渠道网络下沉扩张

自2014年起至2015年，昌河汽车增添了数目超过130家的一级经销商以及200多家之多的二级经销商。其销售网络拓展的重点确切地朝着三四线城市以及地区展开。这般渠道下沉的策略对品牌在蕴含巨大增长潜力的基层市场构建先发优势有着帮助，能更贴近范围更为广泛的消费者群体。

以消费者为中心转型

昌河汽车正把发展的重点转移至全面抬高客户体验，这体验覆盖了从产品研发开始一直到售后服务的整个流程，企业努力于塑造出年轻态同时又动感十足并且还特别亲切的品牌形象。另外，企业把产品品质当作市场竞争的心核，借此得以有这样一种根本性模样的转变就为想要让昌河汽车在极为激烈的市场环境里能走得更加稳定并且路径更长。

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